3个引爆点 让我们从“临界点”的工作定义开始。 根据 Alexa 的说法，临界点是一系列小的变化或事件变得足够重要以引起更大、更重要的变化的点 特殊数据库。 导致关注营销运营的临界点包括预算和 CMO 的三大挑战——业务责任、数字化转型和以客户为中心 特殊数据库。虽然预算肯定不性感，但钱会说话。 根据 Gartner 的 2018-2019 年 CMO 支出调查，martech 支出继续增长，将占 2018 年营销预算的 29%，并且支出大于人员支出。 花费这种资金往往会引起高级管理层的注意，
当这种情况发生时，花费的效率、有效性和结果成为 CMO 特殊数据库 的报告项目。 这通常是营销中出现的第一个临界点。我经常写到 特殊数据库 B2B CMO 面临的三大挑战，即采用财务问责制、引领数字化转型和实现以客户为中心的转变 特殊数据库。 这些挑战中的每一个都代表了业务的一个转折点，直接影响了对专门营销运营能力的需求。 让我们回顾每个临界点，同时牢记技术是响应变化的基础。
CMO 三大挑战中的第一个是财务问责制 特殊数据库。 B2B 营销组织有被视为笔和杯子部门的历史。 随着技术和新的数字客户行为和模式的兴起 特殊数据库，营销现在可以很好地采用收益营销作为基本原则。 这个临界点导致采用财务问责制，以便在营销上投入的每一美元都有预测的回报。CMO 的第二个挑战是引领数字化转型。 虽然这一挑战始于营销技术使用的临界点，但它现在正在演变为更大的公司数字化转型。