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和朋友分享 订阅博客 如果你认为自己未来是 个领导者 那么自我发展和吸收大量不可或缺的 部分。这些书对实践经理和开发人员都有用 因为软技能的发展也不应被遗忘 所以让我们开始吧 的 。程序员监督其他程序员的指南。 在这里 程序员和猫的类比立即引起了人们的注意。我们认为我们的大多数招聘人员在猎人过程中都能很好地感受到这种相似性。

由于开发经理 团队负责人或 也参与招聘和适应过程 因此提前了解如何使团队成为 个单 实体并成功管理它非常重要。 这本书实际上是关于如何在团队中建立 致性 灵活性和开放性以成为 名 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 优秀的领导者。但为了成为 个人 你需要掌握自己并学习如何与同事和老板建立信任关系。 人为因素 成功的项目和团队 。 本书涉及许多影响发展动力的要点。

我们决定强调以下兴趣点 人为因素。 作者从 开始就承认 作品中最严重的问题与其说是技术问题 不如说是社会学问题。大多数领导者都犯了只关注技术而不关注员工 即人为因素 的错误。 工作狂。 些经理认为团队中有工作狂是很有价值的 因为他们通常不关心加班和公司的其他好事。他们关心结果。但这种结果有时会导致可怕的损失 精疲力尽 意识到由于工作与生活失去平衡而导致的所有无意义以及进 步的解雇。 在我们的实践中 有很多情况是非常强大和经验丰富的开发人员由于倦怠和精神状态不稳定而离开项目。